La grande distribution les a fait millionnaires

Certains, nous allons le voir, grâce à leur commerce sous l'enseigne Leclerc par exemple, sont devenus l'une des 500 premières fortunes de France. Cela peut inspirer colère, jalousie... mais si un grand nombre de consommateurs arrêtaient de dépenser sans compter, ils pourraient gagner plus de dix pour cent en pouvoir d'achat. Soit plusieurs années de hausse de pouvoir d'achat. Nous l'avons vu à travers un exemple concret : "plus de 60٪ d'économie sur l'achat de pâtes" en regardant les prix, en comparant il est possible de faire des économies et donc d'augmenter son pouvoir d'achat.

Comparer les prix pour gagner en pouvoir d'achat.

Dépenser sans compter c'est faire ses courses sans connaître par avance le montant de l'addition. C'est volontairement s'exposer à tous les pièges tendus par les vendeurs. C'est être vaincu avant même d'avoir tenté de se battre pour un meilleur pouvoir d'achat.

Les formidables bénéfices de certains ne sont pas le fruit du hasard. Beaucoup de personnes ont une grande gueule pour se plaindre mais un esprit très limité pour réfléchir et agir en conséquence. Pour les manipuler il suffit d'aller dans le sens de leur penchant. Ils sont incapables d'agir et d'utiliser leurs propres outils pour comparer les prix alors certains vont agir pour eux.

C'est le cas de Leclerc. Il propose un comparateur de prix dont nous avons parlé. Son but montrer aux consommateurs qu'il est le moins cher. Autrement dit, consommateurs ne vous cassez pas la tête, ne faites pas jouer la concurrence. C'est inutile Leclerc est le moins cher. Rusé Leclerc. Comme dirait Lafontaine cette leçon mérite bien un fromage et ce fromage c'est une partie du pouvoir d'achat des consommateurs.

Il existe de nombreux autres comparateurs de prix gratuits mais la quasi-totalité de ceux-ci sont financés par des distributeurs ou des producteurs. Les sommes en jeu peuvent être importantes comme le montre par exemple le chiffre d'affaires du comparateur Kelkoo : 49,9 millions d'euros en 2007 en très grande partie payés par les distributeurs et les fabricants et en fin de compte par les consommateurs.

Ceux qui réfléchissent un petit peu savent bien que ces comparateurs de prix ne sont pas faits pour orienter le consommateur vers le moins cher mais vers ce qui rapporte le plus. Le consommateur est libre de choisir. S'il ne veut pas réfléchir et se laisse mener par le bout du nez ce n'est quand même pas la faute des vendeurs.

Augmenter les bénéfices au détriment du pouvoir d'achat n'est pas sans conséquence économique. Avec moins de pouvoir d'achat les consommateurs achètent moins de produits et de services. Donc il y a besoin de moins de travailleurs pour produire et les bénéfices vont servir à réduire les effectifs. Il n'y a donc rien de scandaleux à voir, par exemple, Unilever réduire les effectifs de ses salariés malgré des bénéfices records. Ce qui est scandaleux c'est le comportement des consommateurs car ce sont eux qui sont à l'origine du problème.

Si vous ne faites pas partie de ces écervelés incapables d'agir alors agissez. Gagnez en pouvoir d'achat. En gagnant en pouvoir d'achat vous allez pouvoir acheter plus de marchandises et de services vous allez ainsi contribuer à la création d'emplois. En servant votre propre intérêt vous allez contribuer à sortir de la misère des millions de personnes. Vous allez faire fondre les formidables bénéfices de certains et créer ainsi une société plus juste. Devant un tel enjeu peut-on rester les bras croisés?

Ici il est offert aux consommateurs la possibilité de s'approprier la comparaison de prix grâce à un outil de comparaison communautaire. Cet outil communautaire permet de faire des listes de courses chiffrées. Il est indépendant des distributeurs. Il peut évoluer suivant les souhaits des consommateurs. Ensemble, si vous le souhaitez, nous pouvons contribuer à faire évoluer l'économie française.

C'est gratuit et cela peut rapporter alors pourquoi ne pas utiliser le service offert?

Saisir quelques prix en rentrant des courses, éditer une liste de courses chiffrées représente une petite contrainte mais les bénéfices possibles sont grands. Ce minuscule effort ne mérite t-il pas d'être fait?

Plus le nombre de consommateurs qui agissent pour gagner en pouvoir d'achat sera grand plus la création d'emplois sera forte. Alors, si vous avez compris les enjeux, faites-les connaître autour de vous.

Les bénéfices de la grande distribution

Le titre de cet article est accrocheur mais, bien qu'il décrive une réalité, la très grande majorité du pouvoir d'achat qui peut être gagnée par les consommateurs ne sera pas issue d'une diminution des bénéfices de la grande distribution. Il y a des entreprises qui ont des bénéfices bien supérieurs à ceux de la grande distribution et c'est évidemment là qu'il y a le plus à gagner. C'est ce que nous allons voir ici en indiquant des bénéfices d'entreprises appartenant à chacun de ces deux groupes.

Pour la distribution je ne parle que des marges moyennes car là où il y a un manque de concurrence les prix et les bénéfices ont tendance à s'envoler. A l'inverse lorsque la concurrence est plus grande les prix baissent.

Si nous regardons le document PDF concernant le chiffre d'affaires de Carrefour en 2006 ceci est clairement exprimé :

- Alors que l'inflation des coûts d'achats a continué d'augmenter sur le quatrième trimestre, les prix de vente de produits de grande consommation, après une légère inflation au 3ème trimestre, sont en déflation sur le 4ème trimestre de près de 0,5٪ dans l'ensemble des formats.

Cela a le mérite d'être clair pour ceux qui en douteraient. En faisant mieux jouer la concurrence il est donc possible de gagner en pouvoir d'achat.

En 2007 les bénéfices de Carrefour ont été de 2,29 milliards d'euros nets d'impôts avec un chiffre d'affaires de 82,1 milliards d'euros. Ce qui représente un bénéfice de 2,79٪ par rapport au chiffre d'affaire. Cela concerne les ventes faites par Carrefour dans le monde mais les marges réalisaient en France ne semblent pas être aujourd'hui nettement supérieures à celles qui sont prises dans le reste du monde même s'ils semblent légèrement supérieurs.

Le document PDF : Objectifs 2007 atteints Accélération en 2008 indique :

"nos marchés hors France, Espagne, Italie et Belgique représentent plus de 25٪ des ventes du Groupe en 2007 et 23٪ du résultat opérationnel, par rapport à 21٪ et 12٪, respectivement"

Le taux de bénéfices par rapport au chiffre d'affaires n'a rien à voir avec un rendement sur capital investi. Pour 2207 le capital social de Carrefour est de 1,76 milliards alors que les bénéfices sont de 2,29 milliards d'euros soit un rendement de 130٪ à comparer avec les rendements du livret A.

Il est à noter que la marge des activités courante se situe à 22,7٪ en 2007. Cela signifie que lorsque vous dépensez 100 euros hors taxes chez Carrefour le produit n'a coûté à Carrefour que 77,30 euros. Compte tenu du fait que Carrefour compte de nombreux magasins dans le monde, qu'il possède plusieurs types de magasins sous différentes enseignes il est difficile de faire des comparaisons. Une grande partie de cette marge sert à payer les frais: salaires, électricité... Elle ne peut donc être réduite en grande partie qu'en rognant sur les frais. De part leurs structures, généralement les hypermarchés avec 14 pour cent de marges ont des taux de marge plus faible que les supermarchés.

Quand au Hard Discount quelle marge moyenne prennent-ils? Difficile à dire mais plusieurs d'entre eux appartiennent à de grands distributeurs ou font partie de grands réseaux d'indépendants : ED (Carrefour), Netto(Intermarché), Leader Price (Casino). Si le modèle permet des économies ces économies ne sont pas toujours répercutées sur le prix fait aux consommateurs. C'est ainsi que "Jean-Charles Naouri, président du groupe Casino, propriétaire de Leader Price. affirme en mars 2006 c'est de loin le modèle le plus puissant avec une marge opérationnelle de 8,2 ٪, contre 2,7 ٪ pour nos hypermarchés."

En forçant la concurrence sur Leader Price les consommateurs pourraient donc facilement gagner 3 à 4 ٪ de pouvoir d'achat.

Quand aux hypermarchés la marge bénéficiaire pourrait aussi être réduite. On pouvait lire en février 2004 . Selon ses estimations, la marge bénéficiaire moyenne du groupe est à environ 6,3 ٪, contre 3,5 ٪ chez Leclerc.

Problème on ne sait pas de quelle marge bénéficiaire il s'agit, si c'est avant ou après impôts. Ici il semblerait que c'est avant impôts sur les sociétés. L'impôt sur les sociétés est 33,33 ٪ en France. Depuis 2004 il semble que ces marges ont baissés pour Carrefour.

En faisant jouer au maximum la concurrence entre les enseignes nous ne pouvons donc espérer gagner que quelques pour cent en pouvoir d'achat. C'est loin des 10 à 20 ٪ que j'annonce. En regardant les comptes qui sont publics et vérifiés par des commissaires aux comptes il apparaît nettement que les marges des grandes surfaces ne sont pas abusives même s'il est possible de les faire baisser de plusieurs pour cent en augmentant la pression concurrentielle.

Liens sur les bénéfices de la grande distribution

La grande distrib les a fait millionnaires

Dossier du journaldunet présentant plusieurs personnes devenues millionnaires en euros grâce à la grande distribution.

Ils règnent sur les hypermarchés Leclerc

Dossier du journaldunet présentant quelques-uns des 510 patrons des magasins Leclerc de France sont non seulement propriétaires de leur point de vente, mais aussi directement impliqués dans la gestion quotidienne du mouvement. Découvrez ceux qui gouvernent vraiment Leclerc.

Pour certains d'entre eux vous aurez le chiffre d'affaires et les bénéfices réalisés.

Le commerce de détail

Informations sur les marges dans le commerce de détail sur le site lignedecredit.com

Les bénéfices de propriétaires de marques

Maintenant nous allons passer en revue quelques groupes

Danone

Résultat Danone 2006 : 13,6٪ de marge opérationnelle 8,48٪ de résultat net

Résultat Danone 2007 : 14٪ de marge opérationnelle 11,20٪ de résultat net

Il est noté qu'en 2007 Danone a su anticiper les hausses des matières premières avant de les subir. Ce qui lui fait indiquer :

"Au cours d'un exercice marqué par des choix stratégiques majeurs, par une situation exceptionnelle en Chine et une inflation sans précédent du coût des matières premières, le Groupe a ainsi de nouveau démontré sa capacité à générer de la croissance rentable et à atteindre largement tous ses objectifs en dépit d'un environnement peu favorable."

Pour obtenir un résultat net de 11,20٪ après avoir payer un impôt sur les sociétés de 33,33٪ il faut prélever une moyenne de 16,70 ٪ sur le consommateur. En comparant ce résultat avec les bénéfices de la grande distribution, il apparaît clairement ici que les prix moyens de Danone facturés aux consommateurs sont au moins 10٪ plus cher que ce qu'ils pourraient l'être si Danone se contentait des marges de la Grande Distribution. Il apparaît également clairement que l'augmentation des bénéfices de Danone a contribué à l'augmentation des prix en 2007.

Unilever

Sur la page intitulé "Economisez plus de 60٪ sur l'achat de vos pâtes" nous avons vu qu 'au cours du troisième trimestre 2008. Les bénéfices d'Unilever étaient 16,3٪. Unilever est un géant de l'agroalimentaire et des cosmétiques avec de nombreuses marques.

Colgate-Palmolive

Au cours du troisième trimestre 2008 il y a eu un bénéfice de 499,9 millions de dollars pour un chiffre d'affaires de 3,99 milliards soit 12,50٪ de bénéfices. C'est moins bien que les deux premiers mais promis en 2009 cette société va faire mieux :

"Pour 2009, Colgate prévoit une "hausse solide" de sa marge brute, avec une hausse de prix, des réductions de coûts et une baisse des coûts pétroliers et de matières premières qui devraient compenser une appréciation du dollar."

Source: journaldunet.com

Conclusion sur les propriétaires de marques

A travers ces quelques exemples nous voyons que les bénéfices de sociétés propriétaires de marques sont bien plus importants que les bénéfices faits par les enseignes d'Hypermarché. Pour gagner en pouvoir d'achat il faut certes faire jouer la concurrence entre les enseignes mais c'est surtout en évitant certaines marques que nous gagnerons en pouvoir d'achat. Nous présenterons donc sur ce portail, au moins une fois par semaine des produits équivalents à ceux de marques comme cela a déjà été fait sur la page "Economisez plus de 60٪ sur l'achat de vos pâtes"

Il faut cependant éviter de généraliser parfois des produits de marques peuvent être moins chers et de meilleure qualité que d'autres produits.

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